For å gjennomgå og oppsummere fullføringen av forretnings- og utviklingsmålene for første halvår, analysere den nåværende økonomiske situasjonen, undersøke og løse problemer og hindringer som påvirker utviklingen, distribuere nøkkeloppgaver for andre halvår, og rose fremragende prestasjoner for å øke moralen ytterligere og sikre full gjennomføring av de årlige målene, holdt Huaihai Holding Group storslått 2024 Mid-Year Work Summary and Commendation Conference 15. juli. Gruppens partisekretær og styreleder, An Jiwen, deltok på konferansen og holdt en viktig tale. Konferansen ble ledet av konsernets konserndirektør, Han Yunzheng.

Til stede på konferansen var gruppens visepartisekretær og visepresident, Wang Guofeng; Visepresidentene An Guichen, Jia Yu, Jiang Bo, An Keyan, Yuan Ji, Xing Hongyan, Qin Wuyun, Fang Runxin; ledere av ulike selskaper; kadre over seksjonsnivået; og ansattes representanter. Avdelingssteder i Feng County, Chongqing, Shaanxi og Tianjin-selskaper deltok også på møtet.

Konsernets konserndirektør, Han Yunzheng, ledet konferansen.

Klokken 8.10 startet konferansen med den majestetiske nasjonalsangen.

Under konferansen holdt gruppens partisekretær og styreleder, An Jiwen, en viktig tale med tittelen "Forbedre strategisk kognisjon, styrke ytelsesvurdering og sikre utvikling av høy kvalitet."

Styrelederen opplyste at konsernet i første halvår seriøst har implementert veiledningen i den årlige arbeidsrapporten, med fokus på verdiskaping og utvikling av høy kvalitet. Ved å utnytte en styringsmodell for ytelsesvurdering som vektlegger innovasjon og strategiske overordnede mål, analyserte de dypt de grunnleggende årsakene til mangler ved å nå årlige mål og forbedret kontinuerlig ytelsesvurderingssystemet på tvers av "forskning, produksjon, forsyning, salg, service, ledelse og personell, ” forbedre ytelse og innovasjonsevner. I første halvår var konsernets arbeidsmekanismer mer raffinerte, ansattes initiativ økte, og forretningsresultatene var mer fremragende – tre kjøretøyindustrier viste jevn fremgang, og konsernets produksjon og salgsvolum for mikrobiler, totale skatteinntekter, og total arbeidsinntekt oppnådde tosifret vekst fra år til år. De tre Huaihai New Energy-industriene gjorde betydelige fremskritt i teambygging på høyt nivå, prosjektkonstruksjon og ressursintegrasjon. Store prosjekter som Huaihai Fudi, Huaihai Power og Zongshen fase III skrider ryddig frem. Konsernets "332" nye kvalitetsøkonomiske økosystem på trillionnivå blir stadig klarere!

Styrelederen påpekte at i andre halvdel av året vil konsernet gripe nye muligheter som følge av en ny runde med industriell og teknologisk revolusjon, implementere utviklingsstrategien av høy kvalitet "Technology as King, Innovation as the Foundation." og fokusere på å promotere «One Heart with the Enterprise, One Direction with the Strategy, and One Journey with the Career»-prosjektet. De vil vitenskapelig planlegge teknisk talent, programvare- og maskinvareinfrastrukturkonstruksjon, og sikre effektiv implementering av produktutviklingsplaner, utviklingsplaner for teknologisk innovasjon og FoU-styringsmodeller. Ved å fullt ut utnytte konsernets ledende posisjon innen mikrobilsektoren, vil de solid fremme tohjulsdriften for å «oppgradere kjøretøyindustrien og pleie den nye energiindustrien», og kontinuerlig forbedre utviklingen av tohjulsdriften i nasjonale og internasjonale markeder . I utviklingen av ny energiindustri vil de ta en fremtidsrettet og flerdimensjonal layout, styrke utviklingsgrunnlaget med innovasjon og teknologisk eksplosiv kraft, og gripe nye muligheter og spor i utviklingen av ny natrium-ion-energiindustri, og kraftig fremme høyteknologi. produkter av natrium-ion-batterier for å styrke kjøretøyindustrien, lyslagring, strøm og andre "332" nye kvalitetsindustrier for sprang og internasjonal utvikling.

Styrelederen krevde at konsernet skulle fokusere på den høykvalitets koordinerte utviklingen av de "332" åtte nye økonomiske kvalitetsindustriene, tett på linje med de "fem nye temaene": ny økonomi, ny teknologi, ny modell, ny form og New Huaihai . De vil sikre produkt- og markedsføringsevner med de høye standardene "Talent først, teknologi først, kvalitet først, merkevare først"; forstå konnotasjonen og den praktiske veien til ny kvalitetsproduktivitet, og implementer seriøst de "fem strategiene" for å utvikle ny kvalitetsproduktivitet: ny kvalitet, digital intelligens, natriumion, økologisk og internasjonal. De vil nøyaktig gripe de nye mulighetene som høyteknologiske produkter av natriumion-batterier bringer i utviklingsrevolusjonen for kjøretøy og ny energiindustri, kontinuerlig utdype teknologiske, produkt-, modell- og industrielle innovasjoner, og injisere nytt momentum for Huaihais sprangutvikling og langvarig utvikling. -siktig velstand.

Styrelederen understreket også behovet for å sikre den økologiske koordinerte utviklingen av «332″ åtte nye kvalitetsindustrier gjennom systematisk implementering av «Three Speeches»: Speak of Goals, Speak of Concepts, Speak of Models, og danner en innovativ høykvalitets og effektivt styringsmodellsystem for resultatvurdering. Konsernet bør: 1) Forene kunnskap og handling, styrke strategisk erkjennelse, bygge strategisk tillit og forbedre gjennomføringskapasiteten til de syv ytelsessystemene for "forskning, produksjon, forsyning, salg, service, ledelse og personell" og innovasjonslederskapsevnene. ; 2) Legg vekt på enkelhet, balanser publisitet, utdanning og vurderingsledelse, og implementer strengt den høykvalitets og effektive styringsmodellen for ytelsesvurdering; 3) Matche organisasjon, stillinger, talenter med utviklingsmål, strategiske konsepter og ledelsesmodeller, for kontinuerlig å forbedre organisasjonens samhold og personalkompetanse; 4) Dyrk et verdikonsept om "samskaping, delt suksess, vinn-vinn" og oppfylle bedriftens oppdrag om "fremstående ansatte, sterk bedrift, priset samfunn."

Under konferansens utvekslingssesjon holdt visepresidentene Jia Yu, Jiang Bo, Xing Hongyan og direktør Gu Xiaoqian taler. De rapporterte om implementering av årlige forretningsmodellplaner, fremgang og prestasjoner i forretningsmål og strategiske spørsmål, og delte erfaringer om å styrke utvikling av høy kvalitet gjennom vurdering av høy kvalitet.

Visepresident Jia Yu holdt en utvekslingstale.

Visepresident Jiang Bo holdt en utvekslingstale.

Visepresident Xing Hongyan holdt en utvekslingstale.

Direktør Gu Xiaoqian holdt en utvekslingstale.

For å rose fortreffelighet, sette standarder og skape en sterk atmosfære av respekt, læring og streben etter å være avansert, hedret konferansen fremragende grasrotpartiorganisasjoner, utmerkede partisaker, fremragende kommunister, innovative avanserte kollektiver og innovative avanserte prosjekter som har dukket opp. siden 2024. I den gledelige tildelingsmusikken overrakte gruppens partisekretær An Jiwen, visepartisekretær Wang Guofeng og partikomitémedlem An Guichen priser til henholdsvis representanter for fremragende grasrotpartiorganisasjoner, utmerkede partisaksarbeidere og fremragende kommunister; Visepresidentene An Keyan, Jia Yu og Jiang Bo delte ut priser til representanter for syv innovative avanserte kollektiver og syv innovative prosjektvinnere. Prisene bekreftet ikke bare det harde arbeidet til avanserte kollektiver og enkeltpersoner, men økte også selvtilliten og motivasjonen til alle ansatte til å jobbe hardt og innovere.

Gruppens partisekretær An Jiwen overrakte priser til representanter for fremragende grasrotpartiorganisasjoner.

Visepartisekretær Wang Guofeng og partikomitémedlem An Guichen delte ut priser til representanter for utmerkede partisaker og fremragende kommunister.

Visepresident An Keyan delte ut priser til representanter for syv innovative avanserte kollektiver.

Visepresidentene Jia Yu og Jiang Bo delte ut priser til representanter for syv innovative prosjekter.

Fremragende partiarbeider Pei Guangjin holdt en tale.

Den innovative avanserte individuelle representanten Hou Xinghu holdt en tale.

Konferansen oppfordret alle ansatte til å gripe muligheten til denne halvårsarbeidsoppsummeringskonferansen, virkelig implementere bedriftsledelsesstrategien «Ta gode beslutninger og bruke talenter godt», forbedre strategisk erkjennelse, styrke resultatvurdering, strebe etter innovasjon, sikte høyt , og marsjer fremover. Ved å dypt praktisere forretningsfilosofien «Co-Creation, Shared Success, Win-Win» og «Four High»-utviklingsstrategiene, vil de forene innsatsen, jobbe flittig og i fellesskap skrive et nytt kapittel med høykvalitets sprangutvikling for Huaihai.

Forfatter: Huai Wen

Fotografi: Zhang Yiming

Video: An Zihao

Redaktør: Jiao Cang

Anmeldelse: Zhang Wei